توضیحات
دوره تفکر استراتژیک چیست ؟
برای صاحب هر کسب و کار و یا يک مدير، هيچ ادراکی مهمتر از فهم کسب و کار نيست. اين بصيرت تنها به درک عوامل موثر و روابط بين آنها محدود نمی شود، بلکه کشف شهودی زوايای ناشناخته اين فضا و خلق ايده هايی به منظور بهره برداری از آنها، تجلی ارزش آفرينی از اين بصيرت است. تفکر استـــــراتژيک رويکردی است که زمينه شکل گيــریي و توسعه اين بصيرت را فراهم می سازد. تفکر استراتژيک مديران را به سوی يادگيری سريع از محيط کسب و کار و بکارگيری خلاقيت برای خلق ارزشهای جديد فرا می خواند. اين شيوه تفکر، چشم اندازهايی متمايز از رقبا را به همراه دارد. چشم اندازهايی که می تواند استراتــــژی هایي نوآورانه و مزيت بخشی را سبب شود. اگر کارکرد استراتژیي خلق مزيت رقابتی دانسته شود، تفکر استراتژيک برای بقا و رشد سازمان در محيط پـر رقابت امروز امری اجتناب ناپذير خواهد بود.
از سویی دیگر، تمامی افراد در تلاشند تا در هر جایگاه و منسبی هستند موفقیت را از آن خود ساخته و به پیروزی رسند. دست یابی به موفقیت، نیازمند تفکر استراتژیک و برنامه ریزی است و اجتناب از خطای استراتژیک سخت و نیازمند تعمق بیشتری است.
چه بسیارند افرادی که در طول زندگی خطاهای تاکتیکی انجام نداده و در ریزه کاری های انجام هر فعالیت، تمامی تلاش خود را به کار می بندد اما به دلیل نداشتن تفکری استراتژیک و دورنمایی از خود و فعالیتشان، خطاهای استراتژیک انجام داده و کل زندگی خود را می بازند.
سرفصل های آموزشیِ دوره تفکر استراتژیک:
- تفاوت ها و شباهت های برنامه ریزی استراتژیک و تفکر استراتژیک
- آسیب شناسی مدیریت استراتژیک کلاسیک
- آشنایی با انواع مدل های تفکر
- پایه های اصلی تفکر استراتژیک
- سطوح برنامه ریزی استراتژیک و تفکر استراتژیک
- راستی آزماییِ نامتقارنِ راهبردها
- تراز سنجی در عالم ذهن و چم های فکری
- مدل های ذهنی و تصمیم گیری مدیریتی و استراتژیک
- شیوه های برقراری ارتباط میان داشته ها، نقاط قوت و شایستگی های محوری
- استراتژی ها ی ظرفیت ساز و استراتژی های منفعت ساز
- آشنایی با انواع فرصت و شیوه های بهره برداری از آنها
- اصول طراحی استراتژی اثربخش
- اصول تخصیص منابع
- آسیب شناسی ابزارهای تحلیل و طراحی استراتژیک موجود
- تفکر استراتژیک در دنیای واقعی





نقد و بررسیها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.